現在的互聯網營銷大講特講全網營銷，忘關守護袁昆提醒：對於大多數企業來說根本不適合，因為自己沒有人力、資源、時間、資金去玩好。

2010年6月，水龍美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。電子商務的叫做銷售倉，裏成拿來等著賣貨，裏成不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝，冰櫃20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。2011年4月，忘關中概股在美國集體遭遇誠信危機，忘關6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。畢勝以前也是這麽想的，水龍認為隻要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。”柳傳誌也說：裏成“做正確的事，比把事做正確更重要。最“恐怖”的是第四類用戶，冰櫃因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

而且廣告位需要提前預定，忘關這個月交錢，下個月才能用。樂淘前五個供應商，水龍都是畢勝親自談的，水龍方法就是在一個個老板麵前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎麽著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什麽事兒都做不成。劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金，裏成他經常提到的一句口頭禪“投資企業，不光要給錢，還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。

張穎認為好公司的企業文化中必須有一種舍我其誰、冰櫃不達目標誓不罷休的霸氣，冰櫃那樣業務才能取得超常規發展，創始人周圍才能聚攏一幫死心塌的兄弟。劉總瞄了一眼張穎的簡曆“西北大學MBA、忘關所羅門美邦投行部、忘關荷蘭銀行風投顧問……”，他立馬來了精神，兩人足足聊了40多分鍾，劉總當場拍板“就你了”。不過，水龍江山易改本性難移，在美國長大的張穎說話總是夠直接，夠一針見血。張穎招的人也很特別“全是懂互聯網的高手，裏成風投的菜鳥。

當時，很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續，而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”，他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍，而且持續更加持久”。張穎在全體員工會議發飆“活少錢多的事情壓根就不存在，不要總是罵老板坑爹，好好幹活，提高能力是王道。

1999年李開複博士創立“創新工場”時，正是此君第一個送去500萬美元。那是一家成立於1910年的著名投行，號稱“華爾街之王”，尤其是1980年前後抓住美元利率波動的契機，在“鐵路債券”等債券承銷方麵賺錢賺到手軟。張穎大受刺激，回來後就把醫學課本全燒掉了“還是玩錢來得快”。他就是經緯中國創始合夥人張穎。

唯一的一次賺錢經曆就是高中賣鉛筆賺了20美元。而企業發展初期總會遇到各種各樣的坎坷，甚至是一波九折，關鍵時候必須有人在挺身而出。“美國有，中國一定會有。到了聖誕節前夕，還是沒有任何思路。

張穎自嘲自己是一個“極其記恩，更加記仇”的人。所以那兩年，經緯中國對投資電商行業非常謹慎，由此錯失了包括聚美優品、京東、唯品會等一批獨角獸公司。

平安夜，張穎去國貿大廈陪客戶吃飯，無意中在電梯裏看到一則液晶顯示屏。當時的背景是中小板及創業板異常火爆，公司一上市，創始人身價就到漲到幾十億。

不久，科室來了一個新同事，開一輛東德時代的拉達。不過，真等到2003年春節後派往大陸工作時，張穎又猶豫了。和他之前設想的完全一模一樣“就像一個無頭蒼蠅，到處亂竄”。到了2014年10月份，張穎預感估值泡沫過多，就給所投的公司發了一封信，“會有一定的泡沫”，他的本意是提醒“公司早一點融資、早一點準備過冬、早一點把行業的競爭對手滅掉”。不過，隨後的“過冬論”卻讓張穎惹上了麻煩。出乎唐岩意外的是，張穎根本沒在估值等條款上囉嗦，10分鍾後就決定“投2240萬美元。

10多年以後，張穎發達了，還動不動把一些好的項目分給那2個哥們，據說後來都獲得了超過10倍的回報。日子很清閑，不過，張穎卻很鬱悶，因為年薪不到2萬美元。

最後一個麵試機會來自美商中經合，就在荷蘭銀行美國總部的馬路對麵，舊金山101街道盡頭。3年後的1998年，當他決定繼續讀碩士的時候，直接拒絕了好幾家醫學院的全獎，最後選擇去西北大學讀生物科技和商學。

此後的一個月，張穎一直在做夢“搞風投就這麽簡單?”直到3G門戶、愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網等案子一個接一個撲麵而來，張穎才知道自己的確上道了。“善意是互通的，怎麽對待別人，別人就怎麽對待你”。

兩年後的2012年，YY在納斯達克上市的時候市值已經翻到42億，10年65倍哦。怎麽回事?事後張穎才知中經合想進軍亞太業務，苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”，而劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中恰恰讀到了血性。所以，各位創始人想要張穎投資的，要做好思想準備，因為他總會問一些莫名其妙的問題，例如小明的腦筋急轉彎或者雞兔同籠的智力題。不過，在1991年出現“違規投標國債”事件，遭受重創。

”張穎就吃這一套，扭頭踏上了飛往上海的航班。一聊，劉總還是加州校友，也讀過MBA，隻不過人家是在非常牛叉的伯克利分校讀的。

1987年，14歲的張穎隨同父母移民美國。“國內賺錢機會勝過當年牛仔在舊金山淘金，而且不用全職工作”張穎的短短兩句話立馬讓邵亦波內心翻江倒海。

當時非典還沒過去，諾大的上海灘沒有幾家公司敢上班，江南春正鬱悶生氣呢，“電梯廣告一單生意沒有，但每天要燒掉好幾百萬”，軟銀的那1000萬美元A輪最多撐到年底。此後的兩年，張穎將“單兵作戰”調整為“人海戰術”，因為“未來風投一定是個紅海行業”。

就在會議快結束的時候，大夥卻發現張穎不見了。當2011年底決定投資YY語音的時候，張穎把四個創始人都叫過去了。結果，經緯中國短短一個月就融到2.75億美元。“年薪15萬美元”，部門是高科技投行部，很吸引人吧!不過2年後，所羅門美邦就被花旗下屬的旅行者集團收購了。

直到半年後，張穎才知道同事的老爹是菲律賓華裔首富，是美國芯片界最有名的連續創始人，有自己的私人飛機。張穎去哪裏了?原來他接到一個狗仔隊的消息“360的傅盛已經離職”，所以沒等董事會開完，他就直接約傅盛喝茶去了。

2011年底，張穎見到了陌陌的唐岩，那是“痞子派”與“江湖派”兩大高手之間對決。此西北大學可是美國具有百年曆史的老牌重點，世界排名前15，其中凱洛格管理學院的商學更是排名前6。

經緯創投可絕非無名之輩，1977年創辦於波士頓，是美國曆史最悠久的創業投資基金之一，與紅杉投資、凱鵬華盈幾乎是同時起步。股東結構複雜就意味著大家都在玩空手道，沒有實際控製人對結果負責。

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